如何走出一条“中国制造”升级之路?_ag体育

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ag体育-OFweeek工控网消息:建设生产强国是结构性改革最重要的内容,尤其是供给侧的结构性改革。随着发达国家争先恐后地实施强有力的政策拯救制造业,一些制造企业开始远离中国,一些跨国企业将目光转向工资低廉的东南亚。另一方面,传统制造业消耗大量能源,污染严重,中国在从工业大国升级为工业强国的过程中,需要寻找一条制造业转型之路。

李克强总理在会见德国总统高科时回应称,中国制造2025和德国工业4.0应该进行战略对接。中国制造业在转型过程中必须如何参与全球化,调整产业发展战略?这就必须实现制造业领先国家的战略,比如德国工业4.0的精髓,整合中国工业特色,进入中国生产升级之路。

德国工业4.0战略的三个恒常性纵观德国工业4.0战略和领先工业国家的制造业战略,有三个恒常显著的共性,一是发展工业竞争优势,二是保持低工资低收入,三是提高投资回报,这就要求制造业未来的方向。第一,无论是去生产还是再生产,其关键的本质在于专注于行业的竞争优势。

经济全球化进程的深化和扩大,导致全球价值构建体系的整合和重构,以及产业链的跨国延伸。处于产业链上游的美国、欧洲、日本,经历了长期的去生产化过程,将大部分生产环节转移到新兴市场国家,而只保留了设计、R&D、核心部件生产等核心技术和高附加值环节。与此同时,一些在核心技术上没有竞争优势的欧洲国家,由于国内劳动力成本下降缓慢以及新兴市场的竞争压力,不得不将制造业转移到国外。

相比之下,德国在本国保留了更多的制造业环节,顺利地将其制造业的所有环节纳入全球产业链。德国不仅有西门子、大众、宝马等跻身世界500强的制造企业,还有多达1200家为大企业获取高科技、高品质零部件和原材料或提供新商品大批量生产所需的简单加工服务的中小企业,成为全球制造业的隐形冠军。从2015年至今德国贸易出口增加值同比增速来看,近两年德国贸易出口保持每月3%左右的稳定增长。同时,虽然出口总值仍在快速增长,但自2016年1月以来,产业链中的原材料和半成品呈现出明显的负增长趋势。

比如6月份起原材料进口增速分别为:-13.4%、-14.9%、-26.8%、-31.3%、-38.2%、-31%。可见德国制造业在国内生产中的比重正在下降。与致力于技术研发的美国相比,德国更注重创意成果的转化,将创意成果应用到优秀的制造业中,找出潜在的经济价值。

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从二战结束到20世纪70年代,德国作为欧洲主要的制造大国,生产了大量的制成品。20世纪80年代,德国制造业面临新的挑战,因为在本世纪末,以中国为代表的亚洲在劳动力成本低方面具有明显优势,而日本、韩国则拥有质量优秀、性能突出的优秀产品,与德国制造业相比,在性能和价格上并没有优势。因此,德国根据其在技术上的领先优势调整了制造业的产业结构,并通过制定产业政策来稳定其R&D能力,以便在生产轻型资本货物,如机械产品、大型医疗设备、电机和汽车等方面超过世界领先水平
二、发达国家制造业发展目标:德国工业4.0的关键目标之一是产业升级后保持低工资低收入的经济。

德国实施工业4.0有着深厚的国内国际背景。在国际上,以物联网和服务互联网为代表的新一代互联网技术发展迅速,加速向制造业渗透。欧盟、美国、印度和中国都在专注于互联网技术和制造业的整合。美国大力实施先进装备制造伙伴计划,亚洲新兴经济体缓慢而蓬勃,对德国工业竞争优势构成小威胁。

在国内,德国提高产品质量的渐进式创新模式促进了工业R&D的持续投资,促进了生产技术的提高,大大增强了简单工业过程管理的专业化,确立了德国装备制造业的全球领先优势。德国也是世界上最重要的软件和解决方案提供商,尤其是在嵌入式系统和企业管理领域。德国积累了丰富的经验。

生产技术和信通技术的优势包括实施工业4.0计划的产业基础。德国实施工业4.0计划的目的是通过生产技术和ICT技术的融合,保持和提高德国现有的工业竞争优势,解决低工资、低收入对德国竞争力的有利影响,确保德国在新工业革命中占有一席之地。

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